Projektmanagement


Projekte im Griff, Erfolg im Blick – Unsere Expertise im Projektmanagement schafft klare Strukturen für Ihren Weg zum Triumph.

Warum Projektmanagement?

  • Zielorientierte Arbeitsweise
  • Strukturierte Planung und Organisation 
  • Qualitätskontrolle und Risikomanagement  
  • Risikomanagement 

Projektmanagement (PjM)

Wir integrieren in Ihr Unternehmen Projektmanagement (PJM) – die Kunst, Ressourcen effizient zu planen, Aufgaben zu organisieren und Zeit zu steuern, um die erfolgreiche Umsetzung von Projekten zu gewährleisten.

Daten, Statistiken und Best Practices

Projektmanagement ist eine wesentliche Disziplin, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele effizient zu erreichen, indem sie Projekte innerhalb des festgelegten Zeitrahmens, Budgets und Umfangs durchführt. Die Bedeutung von effektivem Projektmanagement wird durch zahlreiche Studien und Statistiken unterstrichen, die den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Projekts aufzeigen.

Erfolgsquoten und Herausforderungen

Laut dem "Pulse of the Profession" Bericht des Project Management Institute (PMI) erreichen nur 58 % der Projekte ihre ursprünglich festgelegten Ziele und Erwartungen. Zudem halten lediglich 43 % der Projekte den ursprünglichen Budgetrahmen ein. Diese Zahlen verdeutlichen die Herausforderungen, denen Projektmanager weltweit gegenüberstehen, wie zum Beispiel unklare Ziele, unzureichende Kommunikation und unzureichende Ressourcen.

Einfluss von Projektmanagementmethoden

Studien zeigen, dass die Anwendung formaler Projektmanagementmethoden die Erfolgschancen erheblich erhöht. Eine Studie von PricewaterhouseCoopers (PwC) ergab, dass 97 % der erfolgreichen Projekte von Unternehmen durchgeführt wurden, die ein anerkanntes Projektmanagementsystem verwenden. Agile Methoden, wie Scrum und Kanban, erfreuen sich wachsender Beliebtheit und zeigen beeindruckende Ergebnisse. Laut dem "State of Agile" Bericht von VersionOne verzeichnen Unternehmen, die agile Methoden anwenden, eine 71 % höhere Erfolgsrate bei der Projektdurchführung.

Wirtschaftliche Auswirkungen

Der Bericht "The High Cost of Low Performance" des PMI zeigt, dass ineffizientes Projektmanagement weltweit zu jährlichen Verlusten von bis zu 122 Millionen US-Dollar pro Milliarde US-Dollar investierter Gelder führt. Effektives Projektmanagement kann daher nicht nur zur Zielerreichung beitragen, sondern auch erhebliche finanzielle Vorteile bieten.

Best Practices im Projektmanagement

  1. Klare Zieldefinition: Setzen Sie von Anfang an klare, erreichbare Ziele und kommunizieren Sie diese an alle Beteiligten.
  2. Stakeholder-Engagement: Identifizieren und binden Sie alle relevanten Stakeholder aktiv ein, um deren Erwartungen und Anforderungen zu verstehen und zu erfüllen.
  3. Risiko-Management: Führen Sie eine umfassende Risikoanalyse durch und entwickeln Sie Strategien zur Risikominderung.
  4. Regelmäßige Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass regelmäßige Meetings und Updates stattfinden, um den Projektfortschritt zu überwachen und Probleme frühzeitig zu erkennen.
  5. Agile Methoden: Erwägen Sie die Implementierung agiler Methoden, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
  6. Projektmanagement-Tools: Nutzen Sie moderne Projektmanagement-Software wie Trello, Asana oder Microsoft Project, um Aufgaben zu verfolgen, Ressourcen zu verwalten und die Zusammenarbeit zu fördern.


Weiterbildung und Zertifizierungen

Die kontinuierliche Weiterbildung und Zertifizierung von Projektmanagern sind entscheidend für den Erfolg. Zertifizierungen wie PMP (Project Management Professional) und PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) bieten Projektmanagern das nötige Wissen und die Anerkennung, um Projekte effektiv zu leiten. Laut PMI verdienen Projektmanager mit einer PMP-Zertifizierung durchschnittlich 23 % mehr als ihre nicht zertifizierten Kollegen.

Projektumsetzung:

  • Klare Projektziele
  • Projektplanung
  • Teamzusammensetzung und Kommunikation
  • Risikomanagement
  • Budgetmanagement
  • Zeitmanagement
  • Qualitätskontrolle
  • Konfliktmanagement
  • Change Management
  • Fortlaufende Evaluierung
  • Dokumentation
  • Kunden- oder Stakeholder-Management
  • Lernen und Verbessern 

 

Vorteile eines Projektmanagememnts:

  • Effiziente Ressourcennutzung: Durch die klare Planung und Zuweisung von Ressourcen können Projekte effizienter durchgeführt werden.
  • Termin- und Zeitmanagement: Ein strukturierter Projektplan ermöglicht die rechtzeitige Fertigstellung von Aufgaben und die Einhaltung von Zeitplänen.
  • Risikoreduktion: Das Risikomanagement im Rahmen des Projektmanagements ermöglicht die Identifizierung und Minderung von potenziellen Problemen, bevor sie kritisch werden.
  • Klare Zielsetzung: Die Definition klarer Projektziele hilft, den Fokus zu behalten und die Energie auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren.
  • Qualitätskontrolle: Das Projektmanagement bietet Mechanismen zur Überwachung und Sicherung von Qualitätsstandards während des gesamten Projektablaufs.
  • Teamarbeit und Kommunikation: Effektives Projektmanagement fördert die Zusammenarbeit im Team und sorgt für eine klare und offene Kommunikation.
  • Kostenkontrolle: Durch ein durchdachtes Budgetmanagement können die Kosten überwacht und kontrolliert werden.
  • Kunden- und Stakeholder-Zufriedenheit: Klare Kommunikation und die Möglichkeit, Kunden oder Stakeholder in den Prozess einzubeziehen, verbessern die Zufriedenheit und Akzeptanz.
  • Anpassungsfähigkeit: Projektmanagement ermöglicht eine flexiblere Reaktion auf Änderungen im Projektumfang oder den Anforderungen.
  • Dokumentation: Eine gründliche Dokumentation ermöglicht nicht nur eine Nachverfolgung des Projektverlaufs, sondern auch eine verbesserte Planung für zukünftige Projekte.
  • Lernprozess: Durch regelmäßige Bewertungen und Analysen bietet das Projektmanagement die Möglichkeit, aus Erfahrungen zu lernen und die Effektivität von Projekten kontinuierlich zu verbessern

Wie gehen wir vor?

Plan - Do - Check - Act


Gap - Analyse

  • Einblick in Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015
  • Analyse bestehender Prozesse
  • Bewertung von Unternehmensdokumenten
  • Erfassung und Darstellung der Unternehmensstruktur
  • Analyse und Darstellung des Ist-Zustands
  • Definition des Anwendungsbereichs
  • Aufzeigen von Aufgaben und Normforderungen


Umsetzung

  • Erstellung von Prozess- und Verfahrensbeschreibungen
  • Anpassung und Bereitstellung von QM-Dokumenten im Unternehmen
  • Implementierung der Dokumentenkontrolle und Durchführung
  • Festlegung von Verantwortlichkeiten
  • Definition, Messung, Analyse und Bewertung von Kennzahlen
  • Aufbau und normgerechte Dokumentation des QM-Systems
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Vorbereitung auf die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems


System überprüfen

  • Internes Audit: Prüfung des QM-Systems im Unternehmen.
  • Managementbewertung: Überprüfung der QM-Leistung durch die Geschäftsleitung.
  • Korrekturen und Vorbeugung: Beheben von Problemen und Verhindern zukünftiger.
  • Zertifizierungsvorbereitung: Vorbereitung auf externe Zertifizierung.
  • Externe Zertifizierung: Offizielle Bewertung durch Zertifizierungsstelle.
  • Fortlaufende Verbesserung: Stetige Optimierung des QM-Systems. 


Lassen Sie uns über Ihre Anliegen sprechen. Wir freuen uns auf Ihre Fragen.

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